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       水处理二车间作为公司水处理专业部门，在公司“环保是天、安全是命”的理念指引下，2019年以来积极推进精益生产管理，该车间以确保污水达标排放为前提，通过全员参与的提升管理水平、降低运行费用行动，运行效率和挖潜增效取得了令人满意的成果。
       2019年，水处理二车间在公司总工办支持指导下，全面优化芬顿运行工艺，将原芬顿工艺中的双氧水和盐酸省去，既节约了双氧水的费用又减少了中和用碱的成本。在日前出炉的1-11月分析数据显示，水处理二车间每月节约双氧水19.7万元，全年节约236.4万元；烧碱每月节约8.07万元，全年节约96.84万元。仅工艺优化这一项，全年即降低运行费用333.24万元。此外，水处理二车间通过对O池溶解氧的合理控制，降低了风机的运行成本，每月节省电费6.5万元，全年降低电费78万元。
       该车间对比数据可见，2019年药剂费用完成52.42万元/月，较2018年下降27.1万元/月，降幅为34.1%；电费用完成23.91万元/月，较2018年下降6.5万元/月，降幅21.4%；维修费用完成1.266万元/月，较2018年下降0.73万元/月。总运行费用2019年完成77.59万元/月，较2018年降低34.2万元/月，全年节省运行费用410.4万元/月。
       为应对好新一年的工作，水处理二车间已做好全面准备，通过更充分地调动员工积极性，以确保污水达标排放为底线，持续深入开展员工广泛参与的精益生产工作和改进活动，为公司整体发展贡献水处理二车间的智慧和力量。