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       近一段时间，公司各体系、分公司、车间及部门员工在深入学习党的十九大精神基础上，围绕重点工作与任务对2017年进行“回头看”；围绕更好地改进和提升各项工作，推动企业整体发展，对2018年进行“向前看”。
       2017年，公司上下积极应对外部环境变化，坚持以持续深化精益生产为主线，在加快新旧动能转换方面取得重大进展，市场拓展、运营效率、技术创新、人才培育等协同推进，应对挑战与考验的能力进一步增强，综合竞争优势进一步巩固，整体发展继续提升。在这种形势下，公司为保持发展势头，对2018年及后续工作做好“向前看”，确定了“找不足、补短板、理思路、定措施、加能量、合力干”的思路，使精益生产、标准化操作与管理和“全员营销”意识得到进一步强化与深化，实现新的创新与提升目标。
       据了解，公司按体系、分公司、车间及部室对未来工作展开设计规划，分解目标、层层传导、达成共识、形成合力，预计设计规划工作将在12月中旬完成。